В.Бронштейн
Людей моего поколения, оставшихся на бобах в ходе ломки хозяйственно-экономического уклада времен перестройки (читай: приватизации), часто интересует, почему много обещавшее начало так жалко завершилось, причем, с виду совершенно законно. Расскажу историю с известным херсонским магазином и злоключениями его служащих.
Продавщица, милая женщина средних лет, пожаловалась корреспонденту, что их прекрасный магазин был акционирован коллективом, но почему-то (как и везде!) у директора оказалось акций больше, чем у всех других, вместе взятых.
Конечно, нового здесь ничего нет, это мы уже повсеместно проходили, но дальше идут более интересные вещи. Оказывается, директор, а теперь уже хозяйка, постоянно требует от продавцов указывать не более трети выручки, чтоб сэкономить на налогах. И всплескивая руками, продавец добродушно замечает:
– Ну, директор – это для нас святое, мы, конечно, так и поступали, и лишних вопросов ей не задавали…
Но вот продавцы узнают, что их начальница уже весь магазин приватизировала, а теперь готовит реорганизацию, то есть резкое сокращение штатов. Тут люди, наконец, просыпаются и начинают задавать вопросы. И искать на них ответы в прокуратуре и в налоговой.
Но шефиня сумела предупредить нежелательное для себя развитие событий. Она тут же рассчиталась и стремительно исчезла, попутно навесив на осиротевший без нее коллектив огромный долг по отношению к некой крутой фирме, продукция которой якобы реализовывалась через этот магазин (хотя ее там никто не видел!).
Такие дела. Конечно, продавец, я думаю, в своем интервью кое о чем умолчала. Например, о том, что за утаивание выручки им, очевидно, директор что-то приплачивала. Так сказать, обеспечивала личный интерес. А теперь за эти копейки коллективу магазина предстоит серьезно расплачиваться. И магазин свой, считай, потеряли, да и нежданный долг придется отдавать, иначе им, доверчивым, такой счетчик включат – мало не покажется. Недаром свой рассказ она завершила бездействием правоохранительных органов Херсонщины, не спешащих реагировать на жалобы обманутого коллектива.
– Ну и что, – скажете вы, – что в этом сюжете особенного, разве не повсюду происходит такое же?
Не спорю, пути, методы и цели приватизации, в ее сегодняшнем виде, мне тоже во многом непонятны, вернее, как и всем вам, уважаемые слушатели, понятны слишком хорошо. Другое дело, в этой истории есть одна, как говорят психологи, знаковая проговорка. Вы обратили внимание на слова продавщицы: – Все, что нам говорила директор, мы без расспросов выполняли. За что же она нас так… Ведь директор для нас – это святое!
Вот эти слова как раз и есть главное для всех одураченных вольно или невольно.
Пора раз и навсегда зарубить себе на носу, и деткам с внуками передать, что наши начальники, директора, командиры, председатели, министры и даже – страшно сказать! – сам уважаемый Иван Иванович – не святые, а обыкновенные люди, со своими сильными и слабыми сторонами, достоинствами и недостатками! А это значит, если вам приказывают делать что-то не очень понятное или не слишком законное – то надо, непременно надо задавать вопросы и требовать четких пояснений, чтобы, согласно своей гражданской совести, решать: выполнять или нет. И не бояться, что вас невзлюбит за это. По крайней мере, сбежит или не сбежит начальство, а вам не придется разгребать завалы, оставленные ворюгами при власти, да выплачивать долги, которых вы не брали, но своим равнодушием на себя повесили. Знаете, чем отличается слуга от раба? Раб не задает вопросы, а умный слуга знает ответы.
