Впрочем, и дальнего, согласно Библейской мудрости, тоже строго судить не стоит, – взгрустнулось автору этих строк, прочитавшему на местном сайте «Херсонская правда» статью своего доброго знакомца Владимира Маруса, выступившего по поводу набирающего размах общественного движения в защиту работников херсонского государственного телевидения в связи с предстоящим их сокращением.
Содержание статьи пересказывать не буду, читатель и сам может ознакомиться с ней в Интернете. Приведу лишь название, которое достаточно красноречиво:
«Защищать надо телезрителей, а не «нафталин» под названием ХОГТРК».
Далее следует расшифровка и описание «нафталина», причем, сделано это не без некоторого изящества и с вполне разумными доводами, подтверждающими авторскую позицию.
Отдавая ей должное, все же не соглашусь с предлагаемым Марусом рецептом «исцеления» этой организации: «Когда – то один из руководителей области спросил меня: Что бы ты сделал, если бы тебя назначили гендиректором ХОДТРК? – Сразу, не глядя, уволил бы 80 %. Которые, пока зададут вопрос в прямом эфире, можно зачать, родить и выйти не пенсию.
Набрал бы вместо этого барахла по конкурсу мальчиков и девочек с готовыми, интересными проектами. И через несколько месяцев «Скифия» по популярности превзошла бы все столичные телеканалы.
А переводить мои и других херсонцев деньги на то, что никому не нужно и не интересно – ну извините. Ведь тот же ВТВ +, ЯТБ, Херсон + при в 20 раз меньшем количестве работающих, без бюджетного финансирования выдают тот же, а часто более качественный результат».
Утверждать, что местные частные телекомпании иногда выдают «более качественный результат», положа руку на сердце, не стану. Потому что их передачи так же бесцветны, как изготовленные в сокращаемой госструктуре, если не хуже. Поэтому рядовые херсонцы давно сделали свой выбор, предпочитая им центральные телеканалы, причем даже не киевские, а российские, коли имеется у них такая возможность. Во всяком случае, фирмы, устанавливающие спутниковые антенны, без работы не прозябают.
Смотрит народ, конечно, и местные телеканалы. В основном, экономя на покупке газет, да и то – исключительно новостные блоки. Поэтому предстоящему сокращению, и связанной с этим экономии государственных средств, я бы радоваться не стал, понимая, что все, что у нас экономится в одном месте, без промедления крадется в другом. Здесь главный вопрос – не сколько сократить тружеников ТВ, а что делать, чтобы повысить творческий уровень оставшихся.
Ответа на этот вопрос у меня нет, и если бы это ко мне обратилось руководство области: «Что бы ты сделал, если бы тебя назначили гендиректором ХОДТРК?», то,не в пример автору цитируемого материала, я бы решительно отказался от подобной чести, заметив, что и без меня у нас слишком много желающих занять должности, в которых ничего не смыслят. Как и нерадивого начальства, бездумно решающего кадровые вопросы и назначающего на ответственные посты бесталанных людишек.
Вернемся к предстоящему сокращению. В свое время ХОДТРК славилось семейными династиями, когда родители, обосновавшиеся в этой престижной в прошлом организации, считали делом чести пристроить туда и своих детишек. Детишки были разные. Одни – в родителей, другие – не шибко. Что имеем в итоге? – Смотрим местные телепередачи, когда ничего путного не идет на центральных каналах.
Прочитав статью и многочисленные отклики на нее, я был немало удивлен радикализму своих земляков, неравнодушных к проблемам местного ТВ. Непонятно, откуда такая ненависть к работникам телевидения, и без того переживающим непростые времена. Разве можно так радоваться чужому горю?
«Да мои старенькие кроссовки Адидас, которые я надеваю раз в год, опережают по популярности «Скифию» на 99.99999999% . Разогнать их, и завтра никто о них не вспомнит!» – глумится любитель импортной обуви, будто сэкономленные от сокращения нечастных телевизионщиков средства помогут ему прибрести новую пару.
«Вся беда в том, что там засели пенсионеры. Одному звукорежиссеру 80 лет. Последние 20 ходит со слуховым аппаратом. Другой оператор в том же возрасте не может поднять камеру. Но по закону их не уволить. Вот и сидят они, иначе суды – пересуды», – крапает другой пользователь, пренебрегающий горькой старостью, которая приходит ко всем незаметно, зато на удивление быстро. Невдомек, видно, товарищу, что держать в такие годы в ослабевших руках камеру (очевидно, громоздкую, старого образца) приходится бедняге-оператору не от хорошей жизни, а по причине критически малой пенсии. О вкусах не спорят, но мне, например, как представителю поколения, состарившегося вместе с нашими вечными телеведущими, появившимися на телеэкране в 1961 году (страшно сказать – полстолетия назад!), их сморщенные, увядшие с возрастом лица совершенно не мешают, а даже в какой-то степени близки и приятны. Правда, другой раз, так и тянет к зеркалу: неужто и меня так искарежило?
Между тем, я бы не упрощал ситуацию с ХОДТРК, сводя все к слабому кадровому потенциалу. Если там трудится свыше 350 человек, как пишет автор статьи, то это действительно несколько многовато. Но есть в том и несомненный плюс: найти среди такой армии неглупых ребят, способных качественно поднять уровень местных телепередач до стандарта центральных украинских телеканалов (которые, впрочем, тоже никто не смотрит!), вряд ли представляется сложной задачей. Радикальной заменой кадров ничего не решить. Корень проблемы – в тематике, освещаемой государственными региональными телекомпаниями, крайне скудной и мелкотравчатой по определению. Если еще и они, худо-бедно финансируемые из бюджета, станут на местном уровне поливать все вкось и вкривь, как это делают их старшие центральные собратья, выросшие из детских штанишек усилиями на корню их скупивших олигархов, то органам местного самоуправления, узревшим себя в лучах прожекторов губительной гласности, остается только самораспуститься.
Скажу больше. Даже если бы среди херсонских скрытых нуворишей нашлись безумные миллиардеры, способные нанять для той же «Скифии» парочку знаменитых варягов типа Шустера или Киселева, то на наших телеэкранах ровным счетом ничего бы не изменилось. Разве что, после первой же острой передачи сокращение пошло бы с «другого бока», ударив по верхушке – председателю телерадиокомитета, вкупе с его незаменимыми заместителями.
И последнее. Не будучи пессимистом, но обладая некоторым житейским опытом, могу уверить читателя, что если сокращение все-таки произойдет, то восьмидесятилетних ветеранов оно вряд ли затронет, зато десяток – другой ребят, способных что-то изменить, но не имеющих связей и высоких покровителей, окажется за бортом. Так было, так есть, и нет оснований полагать, что в ближайшем будущем что-то переменится.
Итак, херсонская ОГТРК. числится 350, если не более человек. Годовой бюджет – многомиллионный. Здание – в самом центре города. Правда за стеной – СИЗО, а в 10 метрах от кабинетов руководства – часовой с автоматом.
